|
|
|
|
|
Beslissingen nemen vinden veel mensen moeilijk.
|
Moeilijk
Beslissingen nemen vinden veel mensen moeilijk. In het bijzonder als het noodzakelijk is risico's te nemen. Bovendien bestaat de angst eventueel door het nieuwe te worden veranderd. Uiteraard zul je door je beslissing veranderen. Er zal misschien veel veranderen: je dagindeling, je woonplaats, je vrienden - en kennissenkring, dat alles zou kunnen veranderen.
Verandering
Maar de grootste verandering vindt in jezelf plaats en daar is waar de meeste mensen bang voor zijn. Wees eens eerlijk: wil je echt blijven zoals je bent ? Of wil je groeien en jezelf op een positieve manier veranderen ? Aan groei en elke verandering gaat steeds een beslissing vooraf.
Angst
De angst voor een foute beslissing is groot:, de angst voor het verlaten van het bekende, "veilige" terrein en dit in te ruilen voor iets onbekends.
Juist die stap betekent een mogelijkheid om te groeien.
Hier lig voor iedereen een kans.
Belangrijke beslissingen
Wat echte belangrijke beslissingen in ons leven betreft, is er in principe maar een keuze tussen het verleden en toekomst. We kunnen kiezen om vast te houden aan wat we hebben, maar dan staan we niet open voor een nieuwe kans. Dit betekent tevens dat we een beslissing hebben genomen op ons zelf te scheiden (entscheidung) van onze visie op een vervulde toekomst. Of we hebben beide handen vrij om onze doelen en dromen te verwezelijken.
Theodore Roosevelt heeft ooit gezegd: "Het is beter om grote dingen te durven doen, grote triomfen te vieren, ook al ondervindt men tegenslagen tijdens dit proces, dan in een groep met eenvoudige mensen gerangschikt te zijn die noch veel vreugde noch veel leed ervaren omdat zij in een grijs gebied leven waar noch overwinning noch nederlaag bestaat."
Neem dus beslissingen.
Iemand die geen beslissingen kan nemen, verliest vertrouwen in zichzelf .
Oefening: train jezelf om snel te beslissen.
Zeg tegen jezelf; Ik neem vandaag kleinere beslissingen binnen 30 seconden.
Oefen je beslissingsspier!
- R.Tolhuysen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
